Environnement Merck : notre culture

 « Notre travail est guidé par le principe que c’est pour les gens que les médicaments existent – non pour les profits. »

C'était là la vision de George W. Merck, cofondateur de notre entreprise, il y a plus d'un siècle, et elle anime encore chacun de nous qui travaillons chez Merck.

Nous souscrivons tous, à tous les échelons de l'entreprise, aux normes les plus élevées qui soient sur le triple plan de l'éthique, de l'intégrité et de l'excellence. Le développement est un mot clé chez Merck. D'ailleurs, nous sommes heureux de pouvoir dire que nous comptons huit produits et vaccins aux derniers stades de la mise au point. Nous vivons une période passionnante. La science médicale évolue rapidement, et la culture de Merck se nourrit des occasions nouvelles et de la faculté de s'adapter au changement

Chez Merck, votre développement personnel est aussi important. Que vous désiriez satisfaire votre désir de résoudre les mystères de la vie ou que vous soyez attiré par la perspective de découvrir un remède contre une maladie, ou encore, si les domaines de la fabrication, de la commercialisation et de la promotion de nouveaux médicaments vous intéressent, une carrière chez Merck s'offre à vous.

Nous valorisons l'innovation et encourageons le travail d'équipe. Chez Merck, vous constaterez notre engagement à l'égard de la diversité dans notre formation, nos établissements et nos pratiques d'approvisionnement mondial.

Bien que les employés de Merck soient issus de diverses régions du monde et de toutes formations, un très fort dénominateur commun les unit tous : un sens des responsabilités qui les pousse à améliorer le mieux-être des gens dans le monde entier.

Notre modèle de leadership guide tous les secteurs de l'entreprise. Chez Merck, nous avons deux objectifs qui vont de paire : la satisfaction et l'épanouissement des employés qui se traduisent naturellement en un bon rendement commercial. Les employés représentent le point de départ du modèle de leadership de Merck. Et ce modèle est plus que de simples mots sur un bout de papier. En effet, il fournit à tous les employés un cadre défini, donne un langage commun, une orientation aux comportements attendus. Nos principes de leadership forment quant à eux les piliers du modèle, lesquels sont soutenus par la pierre d'assise que constitue l'énoncé de George W. Merck sur les valeurs fondamentales de l'entreprise.